Кога пазарният ефект от преструктурирането и модернизацията на стоманения самолетоносач ще стане важен

След съвместното преструктуриране на централното предприятие China Baowu през 2016 г. растежът на този „стоманен самолетоносач“ никога не е спирал. След като обемът и мащабът постигнаха порядък на растеж и навлязоха в "100 милиона тона Baowu", индустрията и пазарът също наблюдават ефекта на преструктуриране на световния лидер.

Според последните новини, публикувани от групата, Чен Деронг, секретар на партийния комитет и председател на Baowu Group of China, каза в реч на 24 февруари, че през последните години, с разширяването на територията на Baowu и насърчаването на професионалната интеграция , размерът и капацитетът на системата на всички дъщерни дружества се увеличиха с порядък и също така формираха професионален интеграционен модел на Baowu Group, ръководен от стратегията „една база и пет юана“ и базиран на принципа „едно предприятие, едно индустрия, едно предприятие“.

В същия ден China Baowu също официално стартира работата по професионална интеграция на New Steel Group. На 24 април миналата година New Steel (600782) обяви, че Jiangxi Guokong ще прехвърли безплатно 51 процента от своя дял в Xinyu Iron and Steel Group Co., Ltd. (наричан по-нататък „New Steel Group“) на Baowu. След приключването на този трансфер Baowu ще контролира индиректно 44,81 процента от акциите на компанията чрез Xingang Group и ще реализира контрол върху компанията. Действителният администратор на компанията ще бъде променен от Комисията за надзор и управление на държавните активи на провинция Дзянси на Комисията за надзор и управление на държавните активи към Държавния съвет.

Това означава, че Baowu ще добави нови членове. На 9 ноември 2022 Комисията за надзор и управление на държавните активи към Държавния съвет официално одобри съвместното преструктуриране на Baowu и Xingang Group. Производственият капацитет на New Steel е до 10 милиона тона. През 2021 г. производството на стомана ще надхвърли 10 милиона тона, оперативният доход ще надхвърли 100 милиарда юана, производството на стомана на глава от населението ще надхвърли 1000 тона, а производственият капацитет на компанията ще достигне 7 милиона тона годишно с дебелина 0,28 mm-380 mm.

На 4 януари тази година се проведе кадровата конференция на Xingang Group, отбелязвайки, че Baowu и Xingang официално навлязоха в нов етап на интеграция и интеграция от съвместно преструктуриране. На срещата Чен Деронг подчерта, че преструктурирането на Xingang е друго голямо начинание на Baowu в областта на промишленото съвместно преструктуриране, а също и първият съвместен проект за преструктуриране на стомана след стратегическата итерация и надграждане на Baowu през 2022 г.

China Baowu беше съвместно преструктуриран от бившите Baosteel Group Co., Ltd. и Wuhan Iron and Steel (Group) Co., Ltd. и беше открит на 1 декември 2016 г. Според World Steel Statistics 2022, публикуван от World Iron и Steel Association през юни миналата година производството на сурова стомана Baowu в Китай през 2021 г. беше около 120 милиона тона, което е ръст от 4,35 процента на годишна база, заемайки първо място в света за втора поредна година; ArcelorMittal, който се нарежда на второ място, ще произведе 79,26 милиона тона сурова стомана през 2021 г. Годишната работна конференция за 2023 г., проведена в началото на февруари тази година, разкри, че производството на сурова стомана на China Baowu е достигнало 132 милиона тона миналата година, оперативните му приходи надхвърлят трилиона юана до 1,16 трилиона юана за първи път, а общата му печалба е 31,28 милиарда юана.

След „сливането на Baosteel и Wuhan“, China Baowu е включена в Masteel Group, Taigang Group и Chongqing Iron and Steel, като същевременно е домакин на Sinosteel Group, интегрира стоманодобивните предприятия в Xinjiang, работи с провинция Гуандун за създаване на China Baowu Zhongnan Iron and Steel, и хостване на Kunming Iron and Steel. През юли 2021 г. China Baowu обяви планове за реорганизация на Shangang Group; През януари 2022 г. тя повери стоманените тръби и други бизнеси на Baotou Steel Group; През април 2022 г. беше обявено, че Xingang Group ще стане член на семейство Baowu. Струва си да се спомене, че в края на миналата година, с одобрението на Държавния съвет, China Baowu и Sinosteel Group бяха преструктурирани, а Sinosteel Group беше интегрирана в China Baowu като цяло и вече не беше пряко контролирана от SASAC .

В статия, публикувана на официалния уебсайт на "China Baowu", се споменава, че ще продължи да насърчава съвместното преструктуриране със "100 милиона тона Baowu" като нова отправна точка. Стремете се да достигнете 200 милиона тона сурова стомана до 2025 г., да постигнете 15 процента от световния пазарен дял до 2035 г. и да подобрите допълнително индустриалната концентрация и пазарния дял.

В последната си реч Чен Деронг направи три ключови точки относно съвместното преструктуриране. Първо, професионалната интеграция е ефективен принцип на управление за Baowu за задълбочаване на съвместното преструктуриране. По-голямата част от предприятията на Baowu идват от периода на плановата икономика и в миналото те имаха силен цвят на плановата икономика, „малки и завършени, големи и завършени“, което носеше тежко бреме за предприятията. Специализирахме и интегрирахме разпръснатите бизнеси в миналото, интегрирахме и координирахме въз основа на мащаба и оптимизирахме управлението, така че да спестим повече пари от преди. В резултат на това специализираните филиали са по-конкурентоспособни в пазарните сегменти и могат да разширят бизнеса си и да правят повече пари. И накрая, компанията може да бъде и по-ценна на капиталовия пазар. През тези години на професионална интеграция ние наистина осъзнахме ползите от нея за подобряването и развитието на конкурентоспособността на предприятието. Професионалната интеграция се превърна в основната конкурентоспособност на Baowu. За да бъде непоколебима, тя трябва да стане и принцип на управление и трудова дисциплина.

Второ, професионалната интеграция на Baowu трябва да бъде допълнително ускорена. Този път ще популяризираме бизнеса на „трябва да бъде коригиран, но не и коригиран“ през последните няколко години и основно ще го завършим в рамките на годината, без да оставяме никаква опашка. Дългосрочното напрежение ще доведе до проблеми и загуба на ефективност. В допълнение към професионалната интеграция на диверсифициран бизнес, фокусът на тази година е насърчаването на професионалната интеграция на стоманодобивния сектор.

Трето, професионалната интеграция е само началото. Трябва да се свърши много работа, за да влезе в действие синергията. Компанията от групата предложи "професионална интеграция, работа на платформа, екологична координация и пазарно ориентирано развитие" преди няколко години. „Една основа и пет елемента“, като дланта и пръстите, могат да увеличат максимално функцията на ръката, като си сътрудничат един с друг. След професионалната интеграция всяко специализирано дъщерно дружество трябва да положи повече усилия за изграждането на платформата, а отделът за корпоративно управление трябва да предостави професионални насоки.